- 2006-07-05 (水)
- books
いつもながら田坂さんの言葉は素晴らしい！
it's just beautiful!!
◇印象に残ったところ◇
しかし、このとき、間違っても、 「長期的戦略と短期的収益と、どちらが大切か」 という問いを立ててはならない。
そもそも、短期的な収益がなければ、明日の糧が得られない。 しかし、長期的な戦略がなければ、企業として存続していけない。 その「矛盾」の中で、経営者は、何をやっているか。
「振り子」のバランスを取っているのです。
しかし、もとより、 経営という営み本質は、
「矛盾のマネジメント」
未来を「予測」するな。 未来を「創造」せよ。
未来を「予測」する最良の方法は、 それを「発明」することである。
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